9月19日下午1点im体育网站im体育网站，天地智造学习会议第四课如约在公司大会议室举行，天地家人一如既往的情绪高涨im体育网站，早早的来到公司im体育网站im体育网站im体育网站，准点观看视频im体育网站，学习本次课程的内容—高效会议的五个原则im体育网站im体育网站。
会议伊始im体育网站im体育网站，陈老师就现代企业管理中的管理理论im体育网站im体育网站、管理工具与方法以及管理技能方面的内容拉开了本次学习会议的序幕im体育网站im体育网站im体育网站im体育网站，由这三个问题具体展开im体育网站、引发思考im体育网站，详细阐述企业管理会议中常见的几个问题—高效会议的五个原则im体育网站im体育网站。
第一im体育网站，明确重要会议im体育网站，例�；嵋榈氖奔鋓m体育网站im体育网站im体育网站。
时间就是金钱im体育网站，会议的时间如果不提前明确好时间im体育网站im体育网站im体育网站，就会打乱工作的安排im体育网站im体育网站im体育网站，引起员工情绪的波动im体育网站，所以毫无准备im体育网站、没有提前通知的会议，最终也会导致管理的混乱。
第二im体育网站，重视、敬畏每一次会议im体育网站im体育网站，开有准备的会议im体育网站。
要想会议高效，会前必须做好充分的准备im体育网站im体育网站im体育网站。重大事项必须提前足够的时间思考和准备im体育网站im体育网站，并会前私下广泛征求意见im体育网站im体育网站，有些不便于在会上公开发表的意见或担忧也在会前提前沟通和解决掉，总之要提前充分作好准备，最好能基本达成共识im体育网站im体育网站，这样才可能在会议上快速作出决策，提高会议效率im体育网站m体育网站；嵋橹魈�、时间im体育网站im体育网站im体育网站、地点im体育网站im体育网站、参与人im体育网站、议程im体育网站、时间表等最好都在会议通知中必须提前一定时间告知好让相关人员准备im体育网站，会议方程在会议前再打印给到相关人员以便大家遵守im体育网站im体育网站。
第三im体育网站、参会人员一定要与会议主题有关im体育网站。
“陪绑”：有些为了“相互尊重”或“显示分量”搞排场或形式主义im体育网站，与会人数众多im体育网站im体育网站，无多大关系也叫过来im体育网站，没有会议成本的意识。所以对每一次会议来说，无关人员不要参与im体育网站，要节约成本im体育网站，提高效率。
第四im体育网站，压缩会议时长、提高效率
很多企业通砳m体育网站im体育网站im体育网站；嵊姓庋桓鑫侍�im体育网站im体育网站，会议开着开着时间不知不觉过去了很久im体育网站，但是最终的目的并没有达到im体育网站�；嵋槭奔涔�，可能会导致正常工作停滞不前im体育网站im体育网站，没有效率的会议也会给与会人员带来疲惫感im体育网站im体育网站，长此以往，这样的会议只会让大家觉得在浪费时间im体育网站im体育网站，引起员工情绪的不满im体育网站im体育网站，所以我们的会议负责人需要提前准备好每一次会议的主题im体育网站im体育网站im体育网站，如果会议前没有准备好，就不要参加会议im体育网站，这样也是在浪费时间im体育网站，所以会议负责人要根据实际情况im体育网站im体育网站im体育网站，压缩会议时长im体育网站，能站在一起几分钟解决的问题，就不要大张旗鼓的组织大的会议，我们要提高效率im体育网站，意在能真正解决问题就好。
第五im体育网站，会议主持人落实会议结论的执行im体育网站。
有些会议开完后im体育网站，没有任何的会议纪要im体育网站，实际上这样的会议效率很低im体育网站，因为没有会议纪要(书面结论） 的会议im体育网站，最终是没有人去关心和执行会议决议的。因此im体育网站，我们需要完整记录会议纪要(纪要中需要约定决议的责任人im体育网站、完成时限等）im体育网站，在分发给与会者的同时让相关责任人签字确认。有些会议im体育网站，虽然有会议纪要im体育网站，但没有跟进会议决定是否被执行的相关办法和措施im体育网站，这样导致了会议“决而不行”，使会议没有发挥应有的效果im体育网站。解决这一问题的有效办法是:安排专人跟进会议决定的落实和执行情况并及时公布，将会议决定的落实和执行结果作为对相关责任人考评的指标之一im体育网站。
总经理朱云龙就此次会议学习成果以及如何落实执行作总结性发言
